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为贯彻落实宜昌运营公司“百日冲刺保目标”动员大会暨四季度生产经营调度会、2022年第四季度安全工作会会议精神，9月27日下午，车溪管理所组织召开专题会议。

会上，负责人带领大家认真学习了会议精神，总结了管理所目前收费稽查、安全管理等各项工作情况，分析了工作中存在的问题和不足，提出了下一步工作计划，对“十一”安全保畅和“二十大”综治维稳等重点工作做了明确安排。

一是提高政治站位，认真学习领会。要充分认识公司“百日冲刺保目标”工作会议对当前工作的指导性、决定性的重要意义。各班组要通过专题学习、班组例会等形式，反复深入学习会议精神，在全所范围内掀起学习热潮，引导员工思想和行动迅速统一到会议精神上来。

二是强化主责主业，堵漏增收增效。紧紧围绕收费主业工作，深度挖掘潜力，以年底各项检查考核为抓手，紧盯通行费目标任务，全力做好收费“三个增效（即政策挖潜增效、稽查堵漏增效、服务引流增效），开展全员稽查，积极拓宽新形势下的打逃渠道，严厉打击各类逃费行为，维护正常收费秩序，确保通行费颗粒归仓。

三是坚持问题导向，抓好安全生产。要围绕收费现场安全保畅、疫情防控、应急值守、安全督导检查等方面，做好各项安全隐患大排查、大检查，抓好综治信访维稳等工作。  

四是创新工作举措，践行“共同缔造”。牢固树立大抓基层的鲜明导向，打造“基层共治、区域共建、发展共享”的党建特色品牌，持续深化党员干部“下基层察民情解民忧暖民心”实践活动，切实解决基层职工群众急难愁盼问题；充分发挥文化支撑作用，构建“共同缔造”的企业文化生态圈，以红色文化凝聚人心、汇聚发展力量。

会议要求全所员工统一思想、凝心聚力、明确方向、推动发展，切实增强做好四季度各项工作的责任感，转变作风、主动作为，一步一个脚印紧跟集团、公司发展步伐，始终瞄准目标，笃定发展方向，以“共谋、共建、共管、共享”的理念，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，等不起、慢不得的危机感，大战一百天、决战四季度，全力冲刺全年任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。