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一个企业经营的脉络就是一个企业有效计划管理的脉络。企业最基础的的管理活动是目标和资源，人和事，以及权力和责任之间的关系。他们都是因目标而起。因此组织目标决定管理的所有活动的出现以及这些活动的价值。所谓计划管理其实就是解决目标与资源是否匹配的问题。目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么是“白日梦”。在这里，笔者想从计划管理的落地谈几点想法，不妥之处，请各位同仁批评指正。

一、从“兰梦 ”到“兰型”，理解计划管理很关键

计划是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系，对要完成特定目标体系而展开的经营活动所做出的统筹性策划安排。“计”是在特定时期段内，为完成特定目标体系而对展开的经营活动所处综合环境、企业内外影响因素、以及企业自身发展历史性对比等项因素的归纳总结和科学分析。“划”是依据"归纳总结和科学分析"所得出的结论，制定相应的措施、办法以及执行原则和标准。

“计”是战略性的，“划”是战术性的，由此可以看出计划本身的内涵就具有全面性，关键问题是对“计划”内涵的深刻理解程度。例如:“编制计划与计划的编制”，从字面上看，虽然只是“计划”两字的位置不同，但其所隐含的意义是截然不同的，也就是说:计划是经过充分研究、讨论和分析后制定出来的，绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的。

通过对什么是“计划”的讨论，得出了“计划”两字本身就具备了全面性、系统性和统筹性的特征。因此企业任何经营活动无论大。凹苹钡挠形藁岵厝徊煌木Ч。

计划管理本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制。任何一项经营活动只要有了“计划书”，就说明企业的经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划，以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施，从而确保了企业经营活动结果是可预测、可控制的。反之，没有计划书其经营活动必然是盲目的、盲动的，其经营活动的结果也将是不可预测的、不可控制的，那么这个企业的经营班子也必然是失败的。

在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换言之，计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。因此，计划是企业经营活动的基。霾哒呶迪肿约旱囊庵竞屠砟畋匦胍欢系暮皇岛凸陶飧龌。欢咸岣呒苹目蒲。

所以计划管理非常重要。计划管理是所有管理的基础。可以解决企业健康成长的问题，也可以解决员工个人成长的问题。

以我们的兰文化为例，兰文化从开始“宜昌”这座城市的文化底蕴提炼出雏形到延伸出“我们喜爱香，自四方闻香而来齐聚香港六宝典资料大全大家庭；我们创造香，以学习提素质强修养成为香气四溢的宜路人；我们散发香，用至诚温暖的宜路服务传递兰花香。”的文化架构，再到在基层站所的遍地开花，兰梦到兰型的过程就是一个计划管理实施的过程。兰文化的计划实践过程中，让公司愿景和个人愿景合二为一，让大家在知兰、学兰、品兰、成兰的过程中实现个人成长

二、从“知兰 ”到“习兰”，计划实施要闭环

计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。这三个阶段中每一个环节都很重要，如果偏离了既定的轨迹，那么最终的目标实现就会出现偏差。为了让目标得以实现要从以下几个方面去制定目标：

一是让目标有一定难度又切实可行。计划的实现，是依据目标管理来进行的。目标管理包括两个部分：目标设置与目标管理。德鲁克强调“目标既要有一定的难度又要切实可行”，沿着这个原则，在设置目标的时候，可以遵守四个基本原则：第一，目标一定要很明确，不能宽泛。比如不能设置这样的目标，“成为交通行业先行者 ”，因为这个目标太宽泛，没有标准。比如“我们要做到最棒 ”，这个目标也是不合适的，因为最棒也是无法判断的。第二，目标一定要可以衡量，可以检验，能够数量化并能够验证。比如“我们要完成年度任务xx万的目标”这个多少万就是可量化的、清晰明确的目标。第三，目标之间要平衡。因为任何一个组织或者个人，都会有多个目标，所以目标之间要平衡。不能顾此失彼，太过偏重某一种目标或某一类型的目标，而让目标“失重”。

二是让总目标成为每一个人的具体目标。目标管理是让员工亲自参与工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种全局性的组织变革措施。第一，必须设定总目标，分目标要与总目标方向一致；第二，每一个员工的分目标是企业总目标对他的要求，也是他对企业总目标的贡献，并依此对其进行监督和考核；第三，承认每个员工有自我成就、施展才能和希望成长的需求；四，为了巩固成绩，必须注意个人的行为，并予以激励。

三是计划实施完毕后的闭环是复盘。公司实行计划管理的目的是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。所以在一个计划实施完后就要对计划实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。计划管理充分挖掘及合理利用一切人力、物力、财力，不断改善各项可调配的资源，从而取得最佳的效果。

三、从“兰型 ”到“兰香”，计划监控促实现

计划管理要能实现且内化于心，需要从以下几个方面出发，以个人目标实现为例，一是大目标分解成小目标时要让它显而易见，比如个人制定一个“我要坚持运动100次”的计划，这个计划要放在自己显而易见的位置，随处提醒自己。另外例如我们宜昌公司的兰文化，兰文化的文化理念就要处处体现在各个细节及区域，在不断的看到的过程中让计划入脑入心，形成肌肉记忆。 二是目标要有吸引力，创立一种激励仪式，比如完成运动打卡30次后允许自己吃火锅，通过这种阶段性的激励让目标显得不那么的死板。三是让目标切实可行，不要一开始就定一个大大的现阶段看起来很难的目标，比如“我要减肥不吃晚饭100次”，这对于一个爱吃的人来讲太难了，可能坚持一两天可以，但要坚持100次这会让内心特别有畏惧感，所以要一点点的加难度，可以先从晚饭吃蔬菜开始。在慢慢达到的目标的过程中有了正向激励的反。庋诓欢系募嗫睾图だ，完成运动打卡的目标就会越来越容易实现。

以此类推，一个公司，一个企业，甚至一个国家的目标要能实现，除了有理有据的去制定目标外，在实施过程中也要有效的监控和细化。

企业最基础的的管理活动是目标和资源，人和事，以及权力和责任之间的关系。他们都是因目标而起。因此组织目标决定管理的所有活动的出现以及这些活动的价值。我们要想提质增效，就要在计划管理上下功夫，让管理活动中的各种资源能够发挥作用最大化，抢抓机遇，乘势而上，当好集团、公司建设“先行者”！